DUKAANMATIC ব্যৱসায়িক গাইড
ব্যস্ত দোকানৰ বাবে কৰ্মচাৰীৰ অনুমতি আৰু শ্বিফ্ট হেণ্ডঅভাৰ
যেতিয়া কেইবাজনো লোকে একেটা একাউণ্ট ব্যৱহাৰ কৰে, তেতিয়া এটা প্ৰশ্ন যেনে “এই ধন ঘূৰাই দিয়াটো কোনে অনুমোদন জনাইছে?” অনুমানলৈ পৰিণত হ’ব পাৰে। স্পষ্ট প্ৰৱেশ আৰু এটা চুটি হেণ্ডঅভাৰে কৰ্মচাৰীসকলক আত্মবিশ্বাসেৰে কাম কৰাত সহায় কৰে আৰু লগতে মালিকক সিদ্ধান্তৰ এক উপযোগী অভিলেখ দিয়ে। ব্যস্ত শনিবাৰ এটা জীয়াই থাকিব পৰাকৈ প্ৰক্ৰিয়াটো যথেষ্ট সহজ হ’ব লাগে।
কাৰ্য্যৰ চাৰিওফালে অভিগম নিযুক্ত কৰক
সাধাৰণ শিফটৰ সময়ত প্ৰতিটো ভূমিকাই কি কৰিব লাগে তালিকাভুক্ত কৰক। কাউণ্টাৰৰ কৰ্মচাৰীসকলে বিক্ৰী আৰু ৰচিদ লিপিবদ্ধ কৰিব লাগিব; ক্ৰয় কৰ্মচাৰীসকলক এটা ভিন্ন কাৰ্য্যৰ গোটৰ প্ৰয়োজন হয়। DukaanMatic ত উপলব্ধ অনুমতিসমূহ পৰ্যালোচনা কৰক আৰু প্ৰতিজন ব্যক্তিক তেওঁলোকৰ দায়িত্বৰ অনুকূল অভিগম দিয়ক। স্পৰ্শকাতৰ পৰিৱৰ্তন, একাউণ্ট প্ৰশাসন আৰু ব্যতিক্ৰমী অনুমোদনসমূহ কৰ্তৃত্বপ্ৰাপ্ত লোকসকলৰ সৈতে ৰাখক।
সমৰ্থিত স্থানত ব্যক্তিগত একাউণ্টসমূহ ব্যৱহাৰ কৰক
এটা নামকৰণ কৰা একাউণ্টে এটা ৰেকৰ্ড কৰা কাৰ্য্য অনুসৰণ কৰাত সহজ কৰি তোলে। ইয়াৰ উপৰিও ই অভিগম আঁতৰোৱাটো অধিক নিখুঁত কৰি তোলে যেতিয়া কোনোবাই ভূমিকা সলনি কৰে বা গুচি যায়। এটা গোট আড্ডাত অংশীদাৰী পাছৱৰ্ড ৰখা বা এটা কাউণ্টাৰ কম্পিউটাৰত এটা বিশেষাধিকাৰপ্ৰাপ্ত একাউণ্ট খোলা ৰখা এৰক। এটা ভূমিকা সলনি কৰাৰ পিছত অভিগম পৰীক্ষা কৰক যাতে ব্যক্তিজনে এতিয়াও অপ্ৰয়োজনীয় অনুমতি ধৰি নোলোৱাকৈ তেওঁলোকৰ প্ৰয়োজনীয় কাম সম্পূৰ্ণ কৰিব পাৰে।
ব্যতিক্ৰমবোৰ ঘটাৰ আগতেই সংজ্ঞায়িত কৰক
সাধাৰণ কাগজ-পত্ৰ, মূল্য সালসলনি, ষ্টক সংশোধন বা চুক্তিবদ্ধ চৰ্তৰ বাহিৰত ক্ৰেডিট বিক্ৰী অবিহনে কোনে ধন ঘূৰাই দিয়াৰ অনুমোদন দিয়ে সেইটো সিদ্ধান্ত লওক। সেই ব্যক্তিজনৰ ওচৰলৈ যোৱাৰ বাবে কৰ্মচাৰীসকলক এটা ব্যৱহাৰিক উপায় দিয়ক। কেৱল “মালিকক সুধিব” বুলি কোৱা নিয়ম এটা মানি চলাটো কঠিন যেতিয়া মালিক উপলব্ধ নহয়। লেনদেনৰ সৈতে সিদ্ধান্ত আৰু সমৰ্থনকাৰী প্ৰসংগ ৰাখক য'তেই কাৰ্য্যপ্ৰবাহে ইয়াক অনুমতি দিয়ে।
এনে এটা হেণ্ডঅভাৰ লিখক যাৰ ওপৰত কাৰ্য্য কৰিব পাৰি
এটা ভাল হেণ্ডঅভাৰত বন্ধৰ নগদ ধনৰ গণনা, ডিজিটেল ৰচিদৰ বাকী থকা, ব্যৱস্থাৰ বাবে অপেক্ষা কৰি থকা অৰ্ডাৰ, পৰিদৰ্শনৰ বাবে অপেক্ষা কৰি থকা ঘূৰাই দিয়া সামগ্ৰী আৰু পৰ্যালোচনাৰ প্ৰয়োজনীয় প্ৰৱেশসমূহ থাকে। এটা ধনৰাশি বা নথিপত্ৰৰ উল্লেখ আৰু পৰৱৰ্তী দায়বদ্ধ ব্যক্তি অন্তৰ্ভুক্ত কৰক। “প্লিজ চেক একাউণ্ট” অস্পষ্ট। “চালান ১০৪ৰ বাবে ৰচিদ নিশ্চিত কৰা হোৱা নাই; ইয়াক নিষ্পত্তি কৰা বুলি চিহ্নিত কৰাৰ আগতে পেমেণ্ট ৰেফাৰেন্স পৰ্যালোচনা কৰক” পৰৱৰ্তী শ্বিফটে এটা স্পষ্ট ব্যৱস্থা দিয়ে।
প্ৰৱেশ আৰু হেণ্ডঅভাৰ একেলগে পৰ্যালোচনা কৰক
উদাহৰণস্বৰূপে, যদি এজন কৰ্মচাৰীয়ে ৰিটাৰ্ণ ৰেকৰ্ড কৰিব পাৰে কিন্তু ৰিফাণ্ড অনুমোদন কৰিব নোৱাৰে, তেন্তে হেণ্ডঅভাৰত দেখুৱাব লাগে কোনজন অনুমোদিত ব্যক্তিয়ে গোচৰটো শেষ কৰিব লাগিব। অনিৰ্দিষ্টকাললৈ আগুৱাই নিয়াতকৈ পৰৱৰ্তী শ্বিফ্টৰ আৰম্ভণিতে সমাধান নোহোৱা বস্তুবোৰ পৰ্যালোচনা কৰা। বিশেষকৈ ভূমিকা সলনি হোৱাৰ পিছত সময়ে সময়ে কৰ্মচাৰীৰ প্ৰৱেশ পৰিদৰ্শন কৰক। লক্ষ্য হৈছে অতিৰিক্ত ৰূপ নহয়, দায়িত্বৰ এক নিৰ্ভৰযোগ্য শৃংখল। এটা পৃষ্ঠাৰ ৰুটিনৰ সৈতে আৰম্ভ কৰক আৰু যেতিয়া এটা পুনৰাবৃত্তিমূলক ব্যৱধান দেখা দিয়ে তেতিয়া ইয়াক সামঞ্জস্য কৰক।